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1.公司擁有比較全面的鋼鐵冶金類專業(yè)學科組成的研發(fā)團隊。人員由固定人員和流動人員構(gòu)成，實行聘任制，推行技術專家和學科帶頭人制度，以項目為依托，建立以市場效益為導向和創(chuàng)新質(zhì)量的人才考評機制。

2.加強與北京科技大學、東北大學、武漢科技大學等一些研發(fā)實力較強院校和科研單位合作。人才柔性引進，集聚國內(nèi)鋼鐵新產(chǎn)品、新技術產(chǎn)業(yè)化研發(fā)人才和團隊。進行一些新產(chǎn)品的開發(fā)或技術難題的攻關，充分利用其技術力量和資源，避免在新產(chǎn)品開發(fā)中走過多的彎路，盡快解決一些技術難題。

3.對技術開發(fā)項目進行專門管理，每年從銷售收入中按一定比例提取技術開發(fā)費用，實行?？顚Ｓ?，確保了有市場前景的新產(chǎn)品、新工藝和新技術的研究開發(fā)順利進行。

4.完善科技獎勵制度，鼓勵科技人員大搞發(fā)明創(chuàng)造，對發(fā)明專利獲得者和企業(yè)開發(fā)出核心技術的科技人員進行獎勵，以激發(fā)和調(diào)動科技人員的積極性。制訂了新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術措施、科技成果管理與獎勵等一系列管理制度，制訂了公司級技術專家和學科專業(yè)帶頭人制度，對評上技術專家、學科帶頭人的科技人員分別實行特別津貼政策等。